自去年4月份ERP項(xiàng)目于應(yīng)用于公司生產(chǎn)制造領(lǐng)域以來(lái),經(jīng)過(guò)近一年的實(shí)踐,目前在指導(dǎo)、拉動(dòng)生產(chǎn)方面發(fā)揮了積極的作用,在增強(qiáng)生產(chǎn)穩(wěn)定性,提高生產(chǎn)效率方面取得初步的成效。
此次ERP的推行涉及到公司財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、配送中心、制造技術(shù)研究所等部門科室。為使員工進(jìn)一步明確公司推行ERP的目的,明確推行ERP對(duì)于公司的意義,公司首先加大ERP的培訓(xùn)力度,通過(guò)全員普及和重點(diǎn)人員有針對(duì)性的培訓(xùn),使各部門明確了思路,各司其職,并積極配合工作。公司制定了具體的ERP推進(jìn)計(jì)劃,明確了各小組的具體分工,并對(duì)各推進(jìn)小組的工作內(nèi)容、完成情況、完成標(biāo)準(zhǔn)以及完成時(shí)間進(jìn)行了明確的規(guī)定。其次,采購(gòu)部門根據(jù)銷售訂單及市場(chǎng)需求制定生產(chǎn)訂單及生成MRP計(jì)劃,由ERP自動(dòng)生成生產(chǎn)采購(gòu)訂單,根據(jù)MRP計(jì)劃制定采購(gòu)訂單進(jìn)行采購(gòu)工作。采購(gòu)部門通過(guò)ERP下達(dá)采購(gòu)訂單給供應(yīng)商,供應(yīng)商按照訂單規(guī)定日期準(zhǔn)時(shí)送貨。最后,分廠根據(jù)生產(chǎn)訂單制定零部件領(lǐng)料單,由倉(cāng)庫(kù)和分廠共同對(duì)BOM進(jìn)行核對(duì)然后將結(jié)果反饋至生產(chǎn)制造技術(shù)研究所,分廠領(lǐng)料員在ERP中下達(dá)領(lǐng)料單至配送中心,最終配送中心通過(guò)ERP辦理出入庫(kù)。 通過(guò)一年的試運(yùn)行,目前,ERP項(xiàng)目在公司生產(chǎn)系統(tǒng)中已取得了初步的效果,增強(qiáng)了生產(chǎn)穩(wěn)定性,提高了效率,各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接更加緊密。下一步公司將針對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題逐一進(jìn)行解決,使ERP軟件發(fā)揮其最大的功效。 |